摘要：轻工业是天津市具有良好产业基础的传统产业。近年来坚持以科技创新、结构调整为主线，不断深化改革，加快改制步伐，大力招商引资，各项经济指标都得到了较快发展。目前，共有规模以上各类轻工企业1615户，全部从业人员25.7万人，完成工业总产值894...
轻工业是天津市具有良好产业基础的传统产业。近年来坚持以科技创新、结构调整为主线，不断深化改革，加快改制步伐，大力招商引资，各项经济指标都得到了较快发展。目前，共有规模以上各类轻工企业1615户，全部从业人员25.7万人，完成工业总产值894.8亿元，占全市工业的10.5%，实现销售收入896.5亿元，占全市工业的10.2%，占全国同行业的1.6%；实现利润38.3亿元。形成了以食品、饮料、手表、精密机械、日用化学及精细化工、家用电器、家具、室内装饰用品、自行车、塑料、轻工机械等10多个行业大类为主、具有天津特色的轻工体系，产品品种达10万多种，特别是在食品、白色家电、自行车、手表领域具有一定规模优势和竞争力，一批名牌拳头产品和天津特色传统产品排在国内同行业前列。拥有王朝、康师傅、中辰番茄、北海粮油、天狮等一批食品公司行业的知名企业；海鸥牌自动机械手表和机芯、吸尘器和实木复合地板、中高档油墨、自行车、富士光学产品等产量居全国第一，其中自行车产量超过4000万辆，出口1350万辆，是我国最大的自行车生产和出口基地；微波炉和磁控管、牛皮服装革、美术颜料、空调器以及压缩机、智能卡、造纸网、牙膏及口腔护理品产量居国内前五名，其中微波炉产量超过1000万台，市场占有率居全国第二位；碳酸、果汁、固体饮料、葡萄酒、磁卡机具、高分子包装材料和医用塑料等名列全国前列。蓝天六必治牙膏、海鸥手表、郁美净化妆品、鸵鸟墨水等近百个品牌产品在全国都具有较高的知名度。
飞鸽自行车
天津自行车厂始建于1936年，解放后我国自行设计、生产的第一个自行车品牌是飞鸽牌，诞生于1950年7月5日。50多年来，实现利税22亿元，为国家创汇1.8亿元。计划经济时期其产值占天津市工业系统总量的六分之一。飞鸽还特别以选料精良、工艺先进、骑行轻快、坚固耐用、款式新颖的质量特征著称，1954年全国首次自行车质量鉴定评比获第一名，之后，殊荣不断：1979年PA22型自行车获全国优质产品奖，1980年PA22型自行车获国家银质奖……，1988年获轻工业部颁发的质量管理奖，1989年获全国最佳售后服务奖……，1994年被国内贸易部推荐为全国名优产品，1995年第十次被推举为“全国最受欢迎产品”，1996年、1997年被评为全国畅销名牌自行车……，2001年至2003年荣膺全国轻工业质量效益型先进企业。飞鸽车无论是国内市场，还是国际市场，其品牌以质量为依托认知度高，用户满意度高。
可以说，“飞鸽”历史上曾创造了几个第一：即，是新中国第一个自行车民族品牌；1987年产销量达到365万辆，产销量达到全国第一；在国内最早的质量评比中，取得第一……。
海鸥手表
海鸥表业集团有限公司是以海鸥表业（天津手表厂）为核心，由23个钟、手表及精密器件生产厂家等组成的行业性集团，是国内大型精密机械手表机芯制造基地。自1955年研制中国第一只国产手表开始，中国第一只符合国际标准的女表、中国第一只出口手表、中国第一只获得国际金奖的手表均诞生在这里；2001年产品通过ISO9001质量体系认证，2002、2005年两届被评为“中国名牌”，2005年8月被认定为“中国驰名商标”，2006年12月又被评为“中华老字号”。“海鸥”牌手表自1955年诞生至今已有65年的发展历史，65年来的发展历程为“海鸥”手表的制造奠定下了雄厚的技术基础，现已成为集手表机芯的研发、生产、组装、销售于一体的手表生产基地。“海鸥”牌手表被国家评为“中国名牌”产品。海鸥手表集团把增强自主创新能力、造就国际品牌作为发展的战略基点，2002年至今，海鸥集团累计投入1亿多元，先后引进了瑞士加工中心、日本数控自动车和投影仪等世界先进设备，组建了新品柔性生产线，并在消化吸收的基础上提高自主创新能力，使企业研发能力和关键技术始终保持世界先进和国内领先水平，缩短了与世界同行的差距。
“海鸥”牌手表，出品于中国第一只手表诞生地-----天津海鸥手表集团公司（原天津手表厂），由天津海鸥手表集团销售有限公司全权负责销售。
鸵鸟墨水
天津市鸵鸟墨水有限公司（原天津市天津墨水厂），其“鸵鸟”牌产品分五大类百余个花色品种，产品行销全国二十七个省、市、自治区。
鸵鸟墨水正式投产时，天津还在日伪控制之下。以一个商店的力量从事工业生产，其难度可想而知。首先是没有厂房。他们倒腾出几间旧房做生产车间；没有生产容器就买些便宜的缸缸盆盆；出产后没有包装瓶，就向玻璃器皿厂赊购。在院子里搭上席棚，架上铺板当操作台。天气好时，台上包装墨水，台下刷瓶子。下雨时就进屋干别的活儿。在较长的一段时间里，鸵鸟墨水就是在如此简陋的条件下生产的。
在推销方式上，他采取了经销、代销、赊销、包销等灵活多样的形式；在降低成本上，他们争取铁路运输部门的支持，将包装箱由木箱改用纸箱运送，墨水瓶容量由以前的1两、2两、3两装，到1公斤装，还独创了零灌墨水销售，方便了不同的需求，使买卖双方均受益。
从1945年鸵鸟墨水问世，郭尧庭为了验证其质量，每天用自己灌注了鸵鸟墨水的“51”型派克金笔书写，同时也使用分别灌注了中外不同品牌墨水的金笔书写。日后比较这些笔迹，证明鸵鸟墨水的质量完全可以和进口名牌墨水相媲美。推翻了那种认为派克金笔必须使用派克或瓦特门墨水的说法。几十年过去了，用鸵鸟墨水书写的笔迹颜色不变，笔画依然清晰。其实这一点早已被广大用户所认同，所以它才能成为历经几十年而不衰的品牌。
改革 寻求体制突破
天津墨水厂早在二十世纪五十年代就研制出高级墨水，超过了当时美国的派克墨水，轰动海内外。但随着时代发展，自来水笔墨水市场日渐萎缩。1997年，东南亚金融危机，国内出现买方市场，生产过剩引发价格战，昔日辉煌的鸵鸟墨水受到严峻挑战。
1998年年初，时值魏淑荣初任厂长，临危受命，当时的企业处境已十分艰难，据企业老员工回忆，“当时‘鸵鸟’背负着一身债，其中，新厂盖楼欠款450万元、增值税拖欠104万元、欠职工集资款120万元、公积金欠缴36万元。”
看到鸵鸟墨水面临重重困境，魏淑荣的想法只有一个：“绝不能让鸵鸟这个几代人创造的品牌之花，在我们手中凋谢。”新上任的厂领导班子，大胆提出企业改制，当时他们的认识是：“中小企业只有改制，才能适应市场的激烈竞争。”
“为了实现改制，我们从上到下分头做工作。先是到职工中去演讲，获得了大家的全力支持。然后就层层找上级，制笔公司、一轻局、市经委、体改委，记得当时还有其他系统的企业都在研究改制，最后跑成了的就是我们一家。我们成为天津市国有中小型企业改制的第一家，乘上了国企改革的‘头班车’”，现任天津市鸵鸟墨水有限公司董事长魏淑荣介绍。
1998年9月，天津市鸵鸟墨水有限公司成立，开始实行的是均衡持股。2000年6月，形成了经营者持大股，经营群体控股，向科技人员、销售人员、特殊贡献者倾斜股份，全员参股的格局。
“改制带来了实效，股份制把职工与企业真正联系在一起，职工成为企业的主人,真正实现了 ‘由过去的让我干，变成了为自己干’”，厂办主任张桂莉介绍说，“改制前，职工花钱大手大脚，外欠款不能收回。改制后，采购坚持货买源头、货比三家。比如，每个墨水瓶降低成本0.025元,一年下来就节省40万元,包装纸箱成本每个下降0.55元，这样一年也能节省36万元。一个瓶盖降低成本0.016元，一年下来就节省24万元。1998年采购费用节约100万元，1999年又比上年多节约49万元。”
改制不仅为企业注入了生机，更为职工带来了实在的利益。企业财务总监袁雪茹向记者介绍，“自改制初至2007年，企业的资产保值增值率达到613%，职工收入总增长达到33.6%，通过近十年的运作，每1元的净资产是改制时的8倍。到2007年每股分红为3.54元。”
